Jamais le monde n’a été aussi compliqué à comprendre.
Et la raison en est très simple.
Comme je l’ai indiqué à mes abonnés dans ma dernière newsletter, le soudain revirement des États-Unis depuis les élections – passant d’allié protecteur sans condition à un pays ouvertement hostile envers l’Europe – bouleverse complètement les stratégies numériques.
- Dans le monde d’avant, la question numérique était simple et il n’y avait pas trop de questions à se poser. Il fallait acheter ce qui nous permettait de gagner en compétitivité et en transformation digitale.
- La question de la souveraineté a commencé à se poser à l’époque du Covid, mais beaucoup l’ont traitée comme une question abstraite – car ils n’avaient pas encore de risque systémique à envisager pour leur business.
- Aujourd’hui, toutes les stratégies numériques mises en place depuis 20 ans doivent être repensées à l’aune d’un nouvel Internet dont nous ne commençons qu’à peine à comprendre les nouvelles règles.
Le drame, c’est que tous les sachants, les syndicats et organisations professionnelles du numérique, les influenceurs et consultants ont été pris de court. En réalité, ils essaient tant bien que mal de comprendre ce qui se passe, avec le même désarroi que les clients qu’ils sont censés conseiller.
Si vous continuez à prendre pour argent comptant ceux qui vous disent qu’il est urgent d’attendre, c’est votre responsabilité – et un risque que vous faites courir à vos clients et utilisateurs.
- Pour réfléchir à tout cela, j’ai décidé de créer pour les membres payants de Cybernetica un Conseil de la Résilience Numérique.
- Parce que ce n’est qu’ensemble que nous arriverons à faire cette transition entre l’Internet que nous avons aimé et le numérique de l’incertitude.
Trois grandes questions Ă se poser
1) Quelle est la réalité de la situation ?
Le monde n’est pas noir et blanc, mais en niveaux de gris. Et depuis quelques semaines, ce qui était gris noircit à vue d’œil et ce qui est blanc se fait de plus en plus rare. Peu de gens savent vraiment :
- Identifier les véritables risques actuels.
- Anticiper les conséquences.
- Auditer correctement les solutions numériques alternatives (Plan B).
2) À quoi devons-nous nous préparer ?
Il y a une distinction fondamentale entre ce que nous devons faire immédiatement et ce qui est moins urgent.
C’est différent pour chacun. Pour certains, la transformation des réseaux sociaux et le risque d’exposition publicitaire nécessitent une action immédiate. Pour d’autres, les services de cloud et les outils de gestion de l’entreprise (SAAS) nécessitent une analyse brutalement honnête qui prend en compte de nouveaux risques.
Il ne faut pas oublier qu’en ce moment même, des pans entiers de serveurs de l’État fédéral américain subissent des transformations majeures, voire des purges.
La question de l’exposition des entreprises européennes à ce type de risques devrait obséder ceux qui, au sein des entreprises, en sont devenus malgré eux les “Chief Resilient Officers”.
3) Identifier les premières priorités qui se dessinent.
- Protéger ses actifs numériques et sa résilience
- Sécuriser les données stratégiques.
- Mettre en place des protocoles de continuité face aux ruptures.
- Tester une infrastructure numérique souveraine
- Expérimenter des alternatives aux plateformes actuelles, au départ en backup.
- Repenser la dépendance aux services numériques essentiels et non essentiels.
📢 Rejoignez le Conseil de la Résilience Numérique
Face aux bouleversements en cours, nous lançons le Conseil de la Résilience Numérique, une initiative exclusivement réservée aux membres payants de Cybernetica.fr.
- Un flux d’infos stratégique pour décrypter les mutations en cours et ajuster vos priorités de Chief Resilient Officers.
- Des meetups pour échanger et se rencontrer lors d’événements dédiés ou online.
L’objectif est simple : apprendre à agir ensemble, sans rester figés ou paralysés dans une vision obsolète du monde.
Je vous en dirai plus prochainement.
Il est temps d’agir. Par nous-même, mais aussi ensemble.
👉 Devenez membre de Cybernetica.fr
